Hiện nay đa số doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống kế toán quản trị. Bởi mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng và nhu cầu quản lý của chủ doanh nghiệp không giống nhau. Để tạo ra được báo cáo quản trị phù hợp với mong muốn của ban lãnh đạo thì yêu cầu cần có những chiến binh, những nhân viên nòng cốt có kiến thức chuyên môn sâu và đặc biệt phải trải qua quá trình thực chiến.
Thực tế ở các doanh nghiệp, bộ phận kế toán chưa đáp ứng dược đúng yêu cầu mong muốn của chủ doanh nghiệp về số liệu kế toán quản trị. Sếp muốn một nơi, kế toán báo cáo một nẻo. Người làm báo cáo không truyền tải được đúng mong muốn của người nhận báo cáo. Người nhận cũng diễn đạt chưa đầy đủ và chưa hết ý hoặc không biết diễn đạt sao cho dễ hiểu, Từ đó dẫn đến không có tiếng nói chung. Vì vậy đòi hỏi cần có những người kế toán có chuyên môn và là những chiến binh thực sự thì mới hiểu và thiết kế, xây dựng hệ thống kế toán quản trị phù hợp và cho ra những biểu mẫu báo cáo với những con số chính xác dễ kiểm tra đối chiếu, đáp ứng đầy đủ, rõ ràng, minh bạch cho chủ qoanh nghiệp. Giúp cho chủ doanh nghiệp có những định hướng và quyết định chính xác.
Kế toán quản trị giúp bạn:
- Nắm rõ quy trình vận hành thực tế của doanh nghiệp,
- Cách sử dụng số liệu hữu ích trong doanh nghiệp
- Tư duy đúng về cơ cấu dòng tiền, doanh thu, chi phí, lợi nhuận
- Phân tích đánh giá các chỉ số từ đó biết được sức khỏe tài chính của doanh nghiệp
- Cơ cấu thu chi tiền và sử dụng tối ưu dòng tiền, an toàn tài chính.
- Phương pháp đánh giá quản trị hàng tồn kho và công nợ trong quá trình xây dựng hệ thống báo cáo quản trị
- Kiểm tra, kiểm soát số liệu kế toán được chính xác, giảm rủi ro, thất thoát
- Phân tích , tư vấn các giải pháp và nhận định xu hướng về thị trường, đối thủ
- Nâng cao năng lực và giá trị của bản thân người làm kế toán dẫn đến nhiều cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.
Quy trình đào tạo kế toán quản trị
- Bước 1: Tìm ra nhu cầu đào tạo: Khảo sát tại doanh nghiệp, lên kế hoạch xây dựng nội dung bài giảng phù hợp với học viên nhằm đáp ứng được nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp
- Bước 2: Thiết lập chương trình đào tạo: Sau khi khảo sát thực tế, hiểu được nhu cầu của chủ doanh nghiệp, tiến hành thiết kế chương trình thông qua sự thống nhất của hai bên
- Bước 3: Triển khai chương trình, nội dung đào tạo: online hoặc offline, lịch học phù hợp với học viên
- Bước 4: Triển khai chạy thử kiến thức đào tạo vào thực tế của doanh nghiệp
- Bước 5: Đánh giá kết quả: Thông qua việc áp dụng kiến thức đã học vào thực tế của doanh nghiệp. Kết quả: Bạn được gì sau khi học khóa kế toán quản trị:
- Nâng cao nghiệp vụ, kiến thức chuyên môn
- Nâng tầm giá trị bản thân, tăng thu nhập, mở ra cơ hội thăng tiến.
- Cơ hội tìm kiếm việc làm càng nhiều.
Kết Luận: Báo cáo quản trị nó như tấm bản đồ quan trọng để giúp người lãnh đạo đi đúng hướng dẫn đến sự thành công. Xây dựng báo cáo quản trị giúp doanh nghiệp: Đánh giá hiệu suất tài chính nhằm đảm bảo các quyết định được đưa ra là đúng đắn và chặt chẽ có cơ sở. Đánh giá hiệu suất thực tế so với hiệu suất dự kiến. Giảm thiểu rủi ro bằng cách theo dõi, so sánh định kỳ